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阿里人才管理利器:管理三板斧&铁血文化建设,2天课程,1席难求!

时间:2018-08-29 17:32:24  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
参考文案:【Finalcall】阿里人才管理利器:三板斧&政委体系,4小时闭门论坛,一票难求!
18年的时间,阿里巴巴从一个笑话成长为一个神话,这期间阿里铁军功不可没。
在阿里巴巴发展初期,它撑起阿里现金流;在淘宝诞生的最初几年,它更是淘宝网的“奶牛”。“阿里铁军”这个销售团队,在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户,奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位,至今仍深深地影响着阿里的企业文化。
2010年,阿里巴巴进入发展的快车道。马云提出“因发展太快,公司必须加强对各级管理者的培养,要在阿里的业务实践中积累最基本的管理技能,对于执行层的管理者,要练习扎马步,抓住最核心的几招:会招人、会开人,能带团队,拿结果,一步步成长起来”。根据马云的要求,阿里巴巴多位专家指导打磨下,江湖上赫赫有名的管理三板斧干部培养体系诞生了。
想知道阿里铁军是怎么练成的吗?想了解沿传至今颇具神秘色彩的阿里管理三板斧,究竟为什么那么牛?对于中小企业,这其中又有哪些是值得我们借鉴?
9月8-9日,实战15班第二次课程,将通过9月8日的《企业文化与团队文化建设》,从文化、制度、人才及战无不胜的团队等方面出发,为学员展现中供铁军的全貌。同时,将通过9月9日《阿里管理三板斧》,采用文化与管理虚实结合的方式,还原真实业务场景,剖析阿里管理三板斧实际应用,帮助学员系统提升管理者最需要的管理能力,从而塑造出内心强大、使命驱动的优秀企业管理者。
课程内容
9月8日《企业文化与团队文化建设》
阿里巴巴铁军文化 1、以阿里为例,介绍文化体系的打造
2、军队:打硬仗
学校:教学相长,赋能员工
家庭:员工关怀员工的氛围
宗教:工作成为工作的奖赏
3、梦想铁军的打造
销售铁军的制度 1、铁军人才的招、用、育、留
2、绩效体系271考核
3、沟通机制、高压线等制度介绍
阿里铁军的打造 1、思想的团建:一颗心、一张图、一场仗
2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
3、目标的团建:一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆
定目标 抓过程 拿结果 1、目标八步曲
2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3、过程把控:日报、周报、月报。 过程——结果——人,
 
授课老师:
刘老师
阿里巴巴6年陈
阿里文化布道官
天津商聚电子商务有限公司董事长
9月9日《阿里巴巴三板斧--一张图,一场仗,一颗心》
阿里巴巴三板斧的缘由 1、阿里巴巴三板斧的演变与行程
2、什么是真正的“阿里巴巴管理三板斧”
基层管理者的三板斧 1、第一招Hire&Fire:对得起好的人,对不起不好的人
2、第二招 建团队:知人善用,使青出于蓝
3、第三招 拿结果:为过程鼓拿,为结果买单
中层管理者的三板斧 第一招“揪头发”:锻炼一个管理者的“眼界”
第二招“照镜子”:修炼一个管理者的“胸怀”
第三招“闻味道”:修行一个管理者的“心力”
 
授课老师:
王老师
阿里9年陈
阿里文化布道官
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
和君商学院、正商书院、BOSS商学院、格局商学院合作讲师
【课程收益】
★ 以实战的视角看企业文化与团队文化建设的路径与要点;
★ 以文化为虚,业务为实,虚实有效结合促企业发展;
★ 管理者核心职能三件事,做到快、准、狠;
★ 中层干部管理体系建设与案例分析。
【课程详情】
时间安排:
9月8日 9:00-12:00 14:00-17:00 《企业文化与团队文化建设》
9月9日 9:00-12:00 14:00-17:00 《阿里管理三板斧》
上课地点:
郑州市如意西路东风东路建业总部港C座305
课程费用:
非学员3000元/人
联系方式:
尚老师  13393712711
杨老师  15939043088
张老师  18037882898
 
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