人才招聘 | 武大微博 | 设为首页 | 会员中心 |
您当前的位置:首页 > 中心资讯 > 聚焦课堂

【精彩回顾】企业薪酬问题一网打尽

时间:2018-06-29 17:18:36  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
企业薪酬体系会存在哪些问题呢?
1.没有激励作用,也没有约束效果;2.该高的不高,该低的不低;
3.有本事的不愿来,没本事的不想走;4.新老员工薪酬错位问题;
5.年底奖金发放问题;
......
您的企业中招了吗?
6月23日,为期两天的【智享课程】《企业整体薪酬设计》在大家的期待中火爆开讲!80余位企业家、人力资源管理者等前来取经,偌大的教室座无虚席。
总裁班
核心内容精选
【诊断与薪酬调查】
做好企业薪酬设计的前提是做好前期诊断与调查工作,包括:薪酬诊断、部门职责、岗位分析,科学、合理的薪酬结构设计要同时兼顾内、外部公平性,内部公平性要做到为岗位付薪、为个人付薪、为业绩付薪;外部公平性要基于行业和地区薪酬数据库,对薪酬现状进行认真分析,与市场数据进行比对,确定当前薪酬水平的市场定位,基于薪酬的市场数据,结合企业的发展目标和现状,确定新的薪酬策略,进行合理的市场定位。
【制定薪酬策略】
三种策略:
1.总体思路:为岗位定薪、为能力定薪、为业绩定薪、为市场定薪;
2.一般策略:领先策略、趋中策略、落后策略;
3.国企问题:减员增效、持续增长、工作外包、劳务外包。
企业要根据所处的不同发展阶段(创业阶段、成长阶段、成熟阶段),制定不同的薪酬策略,同时企业的薪酬水平要和行业地位与市场地位相匹配。
【岗位价值评估】
岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”,或“做得怎么样”。选择典型岗位有三个基本原则:1、够用:典型岗位选择数量够用,原则上岗位越高,越具独特性,选择的比例越大,典型岗位大致占岗位总数的20%—60%;2、适用:任职者与岗位要求基本一致;3、好用:所选岗位具有可比性。岗位价值评估主要有以下几种方法:排序法、职位分类法、市场定价法、标准因素计分法、定制因素计分法;另外,目前使用最便捷、高效的方法是:美世国际评估体系(第二套)
【薪资分级定薪】
划分职等的方法:入级法、切线法。
划分薪级的四种方法:标准等额划分法、非标准等额划分法、等比划分法、组合划分法。
跨区域分子公司如何处理呢?老师提示要注重:内部公平性、外部竞争性
这些落地实用的方法您都get到了吗?
总裁班
【设计薪酬结构】
固定收入:固定工资、津贴、福利(由员工岗位、岗位序列、职等、职级决定);
变动收入:绩效工资(由个人绩效决定);
          奖金(由集体和个人绩效决定);
          专项奖励(由特殊贡献决定);
          长期激励(由岗位及绩效决定)。
薪酬结构的四种分类:固定和变动的问题;平时和年终的问题;
当期和预期的问题;白色和灰色的问题。
销售人员的薪酬结构:底薪+绩效
                    底薪+提成
                    双任务模式
销售管理人员的薪酬结构又该如何设计?
总体薪酬包括薪酬和内在报酬,那么薪酬和内在报酬又该如何组成呢?
精彩内容就在课堂哦!
【设计管理制度】
薪酬制度包括薪酬体系、薪酬标准及支付、工资特区、薪酬调整、薪酬保密原则等内容,其中薪酬调整包括薪酬整体调整和薪酬个别调整。
薪酬整体调整取决于:公司效益、外部薪资水平、公司发展战略;
薪酬个别调整取决于:绩效考核结果、岗位调整。
    随后老师针对绩效考核与奖金的关系、晋升降级、奖金设计、绩效工资调整制度、二次分配等大家关心的问题做了深入浅出的剖析和针对性的讲解。
【员工薪酬入级】
作为本课题最重要的一个环节,老师首先带领大家进行了职级分位划分的学习,同时对不同分位的人员特点做了相关说明:
低分位:初任职者或能力目前还未达到职位要求的人员;
中分位:能力基本达到或达到职位要求的人员;
高分位:完全胜任,部分能力超过职位要求的人员。
随后,老师以实例的方式带领大家学习计算(新)员工入级的方法,同时根据入级评价结果,针对薪酬曲线上方的“红圈”问题及薪酬曲线下方的“绿圈”问题给出了不同的处理意见:
“红圈”问题:有意识地降低薪资增长幅度,使其慢慢纳入薪资范围;
              将有潜力的员工晋升至上一级别;
              直接降下来。
“绿圈”问题:在做出调整决策之前,先估算调整所需成本;
              不建议做一次性调整,建议企业可观察在职人员业绩表现,通过增加调薪频率,慢慢将其纳入薪资范围。
总裁班
至此,两天七个模块的课程内容圆满结束,带着诸多薪酬问题而来的同学们
在两天干货满满的学习结束后都渐渐舒展了眉头,实用的工具、落地的方法、完备的体系将企业薪酬问题逐个击破、一网打尽。希望同学们回去后能够尽快将课堂所学落实到企业中去,为员工争取更多利益、为企业赢得更大效益。
课堂金句共享
N个好消息要分开发布;
N个坏消息要一起发布;
一个大的坏消息和一个小的好消息,分开发布;
一个大的好消息和一个小的坏消息,一起发布。
 
来顶一下
返回首页
返回首页
推荐资讯
企业家必须是追梦人,管理企业要狠-记总裁班三十一班《组织行为学》
企业家必须是追梦人,管
学习能力才是企业最核心的竞争力-记总裁班三十班《顶层设计》课程
学习能力才是企业最核
9月7-9日实战班十五班开班
9月7-9日实战班十五班
8月24-26日《企业战略性财务管理与分析》
8月24-26日《企业战略
相关文章
栏目更新
栏目热门