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一个项目真正成败的关键,是对资源有效的组织与管理-记实战班十二班《高层管理者的项目管理》课程

时间:2017-12-01 12:04:12  来源:武大总裁班  作者:河南总裁班
冬意渐浓的十一月,微风中夹杂着些许的寒意肆无忌惮地吹着,而阳光在这种情景中也开始柔和下来,这一切似乎都预示着万物即将进入冬眠,但有一群人却用行动证明这是积累知识、积蓄能量的最好时光。于是,在11月25-26日武汉大学实战12班的同学一起迎来了班级的《高层管理者的项目管理》课程。他们用行动再次证明了这是一个适合学习的季节,他们用努力迎接希望,用付出拥抱未来,用笔记记录收获。
实战12班课堂1.jpg
实战十二班于彦辉(代号:电力人)同学通过以下几大感悟对课程进行了分享:
通过郭老师两天激情彭拜的讲解,在《高层管理者的项目管理》的学习培训中,有很多感悟,结合企业现实情况,总结一下几点,还请大家批评指正:
感悟一:项目计划时是一帆风顺,直达目的,但在实际执行当中,一路都是“坑”,一路都是风雨兼程,并且许多项目会已失败而告终。究起具体原因,主要是对项目的定义不够明确,项目开始时没有进行系统的调研分析,没有完备的计划,盲目的干,盲目的改。
感悟二:客户想要一批跑的更快的马。这个在项目执行当中,往往出现。而我们的解决方式往往有两种,一顺从客户的意愿修改,最后是改来该去,及浪费了人力物力,也浪费了时间,结果客户也不一定满意,二是执意不做修改,完全按照项目开始时的计划进行,其结果是来至各方面的压力,导致项目延期或许失败。其实这背后是我们对客户的需求理解不到位,没有在沟通中听到客户的潜在需求,没有抓住要点,最终跑偏,项目执行遇见一个又一个的“坑”。
感悟三:鸡【】对鸭【】说 。由于人生经历不同,所处立场不同,专业不同,容易对同一件事,甚至同一个辞,产生误解,致使项目南辕北辙,所以做项目的时候一定要准备描述确保苹果就是苹果,梨子就是梨子,切勿含糊其辞,开始什么都“中”,最后什么都不“中”。
感悟四:唯一不变的是变化。没有一成不变的项目,也没有一成不变的计划,在项目执行中变化是难免的,重要的对变化的准确评估,有书面的记录,有干系人的认可签字,以及变化对后期的最终。随着时间的推移,变化对项目的影响会越来越小,同时变化的成本也会越来越高。
感悟五:善于总结发现并控制。马拉松冠军山田本一的成功经验告诉我们,要把大的目标分成若干小的目标,控制小目标的进程,自我调节控制,不受外界的干扰。
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课程结束后,班委们精心组织策划了羽毛球比赛。活动过程中,同学们积极投入,比赛场上热火朝天,一个个大汗淋漓…….欢声笑语不断……..
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精彩实用的课程,丰富的学员活动,让实战十二班的小伙伴们都意犹未尽,让我们共同期待下次课程!
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